項目經(jīng)理是受施工單位法定代表人在建設工程上的授權委托代理人,是施工單位的現(xiàn)場第一負責人,代表施工單位履行對業(yè)主的工程承包合同,對保證合同的工期、質量要求及安全生產(chǎn)負責,其主要工作職責如下:
開工準備階段
一、應當按相關規(guī)定在工程開工前簽署工程質量終身責任承諾書,對工程建設中應履行的職責、承擔的責任做出承諾,并報相關管理機構備案。 二、應當是施工許可證上載明的注冊建造師,每月在崗履職不少于當月施工時間的80%,因其他事務需離開施工現(xiàn)場時,應當向工程項目建設單位請假,并征得書面同意后將相關信息報監(jiān)理單位。離開期間應當書面委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作,受托人應具備履行相應職責的能力。 三、應當按照經(jīng)審查合格的施工設計文件和施工技術標準進行工程項目施工。 采用工程總承包模式時,施工圖除加蓋設計人員注冊章和設計單位印章之外,工程總承包項目經(jīng)理應當在送審的施工圖設計文件上簽章,并對因施工導致的工程施工質量、安全事故或問題承擔相應責任。
工程實施階段
一、應對工程項目落實帶班制度負責。在重要節(jié)假日、重大活動保障期間、工程項目安全生產(chǎn)關鍵時間節(jié)點(如起重機械安拆頂升、大型機械設備架設、深大基坑開挖支護等)應當?shù)綅徛穆?/strong>。
二、負責建立質量安全管理體系,配備專職質量、安全等施工現(xiàn)場管理人員,落實質量安全責任制、質量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。
三、負責組織制定建筑工人實名制管理制度,配備專(兼)職建筑工人實名制管理人員,督促建筑工人實名制管理人員對進入施工現(xiàn)場的建設單位、施工單位(含分包單位)、監(jiān)理單位的項目管理人員及建筑工人進行實名制管理,施工現(xiàn)場原則上實施封閉式管理。 應當定期(原則上每月1次)檢查建筑工人實名制管理臺賬。 四、負責組織施工組織設計、質量安全技術措施、危大工程專項施工方案的編制工作,認真組織質量、安全技術交底等內容。 危大工程專項施工方案由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章(危大工程實行專業(yè)分包并由專業(yè)分包單位編制專項施工方案的,專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及專業(yè)分包單位技術負責人共同審核簽字并加蓋總承包、專業(yè)分包單位公章)后,報建設單位項目負責人審批后存檔。 五、應在起重機械安裝、拆卸,模板支架搭設等危險性較大的分部分項工程施工期間現(xiàn)場帶班;應組織起重機械、模板支架等使用前驗收,未經(jīng)驗收或驗收不合格,不得使用;應組織起重機械使用過程日常檢查,不得使用安全保護裝置失效的起重機械。 六、應當督促相關管理人員做好隱蔽工程的質量檢查和記錄并簽字存檔備查。隱蔽工程在隱蔽前,應當通知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構。 七、應當加強進入現(xiàn)場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等的檢驗、檢測和驗證工作,嚴格執(zhí)行技術標準規(guī)范要求。 未經(jīng)檢驗或檢驗不合格,不得使用;并督促相關管理人員認真做好記錄并簽字存檔備查。 八、應定期組織質量安全隱患排查,及時消除質量安全隱患;及時落實住房和城鄉(xiāng)建設主管部門和工程建設相關單位提出的質量安全隱患整改要求。 九、應當組織項目管理機構對進場分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、安全生產(chǎn)許可證、特種行業(yè)施工許可證、專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證書等相關證件進行初審,并及時報項目監(jiān)理方審核。 十、應當組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行崗前質量安全教育,加強安全文明施工費用的使用和管理;嚴格按規(guī)定配備安全防護和職業(yè)健康用具,按規(guī)定組織相關人員的崗位教育,嚴格特種工作人員崗位管理工作。 未經(jīng)質量安全教育和無證人員不得上崗,相關學習培訓記錄簽字存檔備查。 十一、負責組織成立安全生產(chǎn)領導小組,并召開安全生產(chǎn)領導小組會議,研討安全生產(chǎn)工作并匯報項目班子成員安全履職情況。 十二、負責審批項目年度、月度安全風險控制清單;參與一般及以上安全風險作業(yè)安全許可,審核安全風險管控措施的有效性;組織編制應急預案演練方案和演練計劃并及時組織或參與應急預案演練。 如出現(xiàn)安全事故,應立即向住房和城鄉(xiāng)建設主管部門和應急管理部門報告,做好事故救援、現(xiàn)場保護及善后工作,最大限度減少事故損失和影響。 工程驗收階段 一、應當組織做好隱蔽工程的驗收工作,參加施工驗槽和地基基礎、主體結構等分部工程的驗收,參加單位工程和工程竣工驗收;必須在驗收文件上簽字,不得簽署虛假文件。 二、應當積極協(xié)調處理現(xiàn)場質量問題,組織完工收尾工程、交工工程回修、返修質量管理,確保工程完工質量,做好各施工工程完工收尾消項、工程交工及交工后維修保修工作,完成完工交工指標。 想要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,技術理論和實踐、施工組織和管理等方方面面不能漏下一個細節(jié)。